business-consulting
Prozessoptimierung
Geschäftsprozesse analysieren, optimieren und digitalisieren – für mehr Effizienz und weniger manuelle Arbeit.
Prozesse verbessern, bevor Sie digitalisieren
Einen schlechten Prozess zu digitalisieren macht ihn nur schneller schlecht. Wir analysieren Ihre Prozesse, eliminieren Verschwendung und automatisieren dann gezielt.
Unser Vorgehen
- Prozessaufnahme – Ist-Prozesse dokumentieren
- Analyse – Schwachstellen und Potenziale identifizieren
- Optimierung – Prozesse verschlanken
- Digitalisierung – Mit passenden Tools unterstützen
- Messung – Erfolg mit KPIs nachweisen
Methoden
Wir nutzen bewährte Methoden zur Prozessoptimierung.
Unser Toolkit
- Lean Management – Verschwendung eliminieren
- BPMN – Prozesse standardisiert modellieren
- Value Stream Mapping – Wertströme visualisieren
- Six Sigma – Varianz reduzieren
- Design Thinking – Nutzerzentriert optimieren
Digitalisierung
Nach der Optimierung folgt die gezielte Digitalisierung.
Digitalisierungsansätze
- Workflow-Automation – Genehmigungen, Freigaben
- Dokumentenmanagement – Papierlos arbeiten
- RPA – Roboter für repetitive Aufgaben
- Power Automate – Low-Code Automatisierung
- Integration – Systembrüche beseitigen
Häufige Fragen zur Prozessoptimierung
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Wir definieren vor Projektbeginn messbare KPIs, z.B. Durchlaufzeiten, Fehlerquoten oder Bearbeitungszeiten. Nach der Optimierung messen wir erneut und dokumentieren die Verbesserung. Typisch sind Effizienzsteigerungen von 20-40%.
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Veränderung erzeugt oft Widerstand. Wir binden die betroffenen Mitarbeiter früh ein und zeigen den persönlichen Nutzen auf. Change Management ist integraler Bestandteil unserer Projekte.
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Wir empfehlen, mit Prozessen zu starten, die hohe Frequenz haben oder viel manuelle Arbeit erfordern. Quick Wins motivieren und schaffen Budget für weitere Optimierungen. Wir helfen bei der Priorisierung.
Interesse an Prozessoptimierung?
Wir beraten Sie gerne zu den passenden Lösungen für Ihr Unternehmen.
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